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    明茨伯格的管理者角色理论    
    当一个人的需要得到满足之后,他会产生新的需要和追求新的期望目标。需要得到满足的心理会促使他产生新的行为动力,并对实现新的期望目标产生更高的热情。第三点和第四这两方面,需要管理者不断挖掘员工的需求。根据马斯洛的需求层次理论,...
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    期望论对管理者应有的启示    
    2、在弗鲁姆的期望理论里,M激励力,V效价,E期望概率(值),关于期望公式的正确写法是?(10 分)✔ A M=V*E B M=V/E C M=V+E D M=V-E 正确:A 3、对于心理比较强大并且我们要作为重点培养对象的员工,我们可以...
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    管理学目标管理的基本思想    
    27. 需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,就会产生很大的激励作用。() A. 对,B. 错 28. 期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。() A. 对,B. 错 29...
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    2.结合霍桑实验及其人际关系说给组织管理带来的启示。3.简述亚当斯的公平理论及其对现代管理的启示。4.简述期望理论及应用。5.简述费德勒的领导权变理论。6.从领导情景理论角度阐述如何使领导者的领导方式与下属员工的成熟度相适应。1.请...
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    企业创新活动的核心推动力量一般是企业高管及核心员工,也就是创新战略方向的把控者与执行者,在激发企业创新活力的过程中要格外注意提升他们的主观能动性。通常,由于任职期限、风险与报酬的平衡关系等因素存在,管理者会倾向于回避具有高...
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    期望理论如何应用    
    A. 责权利对等B. 分工与协作C. 分级管理D. 弹性结构 16. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心,属于理想式领导。 A. 1,1型B. 9,1型C....
  • -管理学基础「2」

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    管理的主体是管理者吗    
    A. 决策,B. 目标管理,C. 控制,D. 领导 30. 处于复杂多变环境中的组织要对未来做出绝对理性的判断是不可能的,因为人的认知是有局限性的,决策者难以完全掌握并恰当处理与决策有关的全部信息,也不可能提出所有的可行方案,所以()...
  • 管理心理学综合练习及

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    简述期望理论    
    9. 简答气质在管理工作中的意义。①管理者的气质:管理者的气质不会对工作有决定性影响,但不同的管理工作对气 质类型会有不同的要求。②气质与职业:一些特殊工作或工种对气质有特殊要求,故安排工作是要考虑气质类型与工作的搭配。